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Edición Nº 57 Buenos Aires - Argentina, 1 de Octubre del 2006 Se distribuye en forma gratuita a 832 suscriptores voluntarios |
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INDICE
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Comentario del Editor. Elaboración de un Presupuesto (Parte II). Janet Shapiro
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Estimado suscriptor, ¿Qué gusto estar nuevamente en contacto? En primer lugar quisiera hacer público mi agradecimiento al Dr. Carlos Mango, por habernos invitado a presenciar la Conferencia que ofreció el Dr. José Miguel Rodríguez Antón (Diseño de Organizaciones Sabias), que se realizó el 18 de Septiembre del 2006 en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires.
También, agradecemos, al Dr. Zampatti Maida, por habernos invitado a participar del XVI Congreso Argentino de Informática que se desarrolló el 21 y 22 de Septiembre del 2006 en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires.
En esta Edición abordamos la 2da. parte de "Elaboración de Presupuestos". Esperamos que sea un aporte más a la Era del Conocimiento.
Lic. Jorge Armando Guerra Editor responsable del Management en Salud e-mail: jorgeguerra@fibertel.com.ar www.managementensalud.com.ar
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Nota
de Interés:
Elaboración de un
Presupuesto (Parte II). |
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DIFERENTES TIPOS DE PRESUPUESTOS Además de tu presupuesto de trabajo principal lo que esperas generar o recaudar de manera realista y cómo se gastará también puedes tener opciones presupuestarias que tengan en cuenta posibles condicionantes. Estos presupuestos con condicionantes te permiten estar preparado para lo inesperado, ya sea bueno o malo. Entre este tipo de presupuestos se podrían incluir:
DIFERENTES TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS Las dos técnicas principales son la elaboración de presupuesto incremental y la elaboración de presupuesto de base cero
CUESTIONES PRESUPUESTARIAS En este apartado abordamos algunas cuestiones que a menudo se plantean sobre la elaboración de presupuestos. Los encabezamientos bajo los que aparecen son los siguientes: Presupuesto para el aumento de precios ¿Cómo calculas el aumento de precios en tu proceso presupuestario? Los presupuestos se preparan por adelantado, por lo tanto existe la posibilidad de que se produzcan aumentos de precios entre el momento de preparación y el momento en el que la cuantía se utiliza o recibe. Ten esto en cuenta cuando elabores tu presupuesto al calcular los costes o valores que se pudieran producir cuando tenga lugar el gasto o se reciban los ingresos. Si existe la posibilidad de que se produzca un aumento de los costes, entonces asegúrate de que también calculas un aumento en tus honorarios por servicios o venta de productos. Necesitas guardar tus cálculos para tu presupuesto, porque algunos donantes pueden que estén dispuestos a proporcionar subvenciones suplementarias si puedes demostrar con claridad que tus cálculos se basaban en una tasa de inflación inferior a la que realmente resultó. Nivel de detalle necesitado ¿Qué nivel de detalle es necesario incluir en tu presupuesto? Esta pregunta no es fácil de contestar. Por un lado, cuanto menos detalles des, más flexible eres; y por otro, el hecho de dejar el presupuesto demasiado abierto lo convierte en una herramienta de administración menos útil. Esto no quiere decir que cada opinión o detalle deba incluirse en los artículos de referencia del presupuesto. Por ejemplo: podrías tener una cuantía global para «formación» en un proyecto, siempre y cuando tengas tus propias anotaciones sobre cómo obtuviste esta cuantía; sin embargo, el detalle te proporciona generalmente información administrativa de utilidad, aunque también pueda limitarte en las negociaciones con los donantes. Uno de los modos de tratar este asunto consiste en disponer de diferentes versiones del presupuesto para los donantes, donantes potenciales y para ti mismo. La versión del donante sería más flexible y menos detallada y la versión de administración aun menos. En general, la versión del donante debería seguir las directrices que la agencia donante proporciona, para mostrar el modo en el que quiere la presentación de tu presupuesto. En caso de que esta agencia no dispusiera de directrices escritas, habla con el agente del proyecto o el administrativo, que se encarga de los asuntos relacionados con tu área de trabajo, y pídele consejo sobre cómo preparar un presupuesto. Tu presupuesto de administración se traduce en tu sistema de contabilidad, ambos detallados de la misma manera. Éste te proporcionará información valiosa sobre dónde y cómo estás empleando tu dinero o generando ingresos. Cuantías de contingencia ¿Qué es una cuantía de contingencia? Una cuantía de contingencia es un importe que se reserva en caso de imprevistos. A pesar de que los presupuestos deberían ser una conjetura hecha sobre cierta base, aún contienen cierta parte de «predicción». El futuro es incierto, por los que las organizaciones y proyectos tienen que sobrevivir en tiempos de incertidumbre. Por este motivo, algunas organizaciones tienen en cuenta un artículo de referencia de «contingencia» en sus presupuestos (normalmente un 10% del presupuesto anual general). Sin embargo, a muchas agencias de donantes no les gusta este sistema y se niegan a financiar un artículo de referencia de «contingencia», posiblemente debido a que piensan que las organizaciones o proyectos deberían ser más precisas en la elaboración de sus presupuestos. Un modo de tratar este problema sería la construcción de una cuantía de contingencia dentro de los artículos de referencia en el presupuesto. De este modo se tendría en cuenta un 10% extra por encima de tus cálculos. Presupuesto para proyectos de creación de ingresos ¿Cómo presupuestas para un proyecto que no sólo gasta dinero sino que también genera ingresos para la organización? Un ejemplo podría ser el de un curso de formación por el que cobras y del que esperas obtener un beneficio a lo largo del tiempo (ver también la herramienta Desarrollo de una estrategia financiera, Ingresos percibidos) En tu presupuesto general para la organización o proyecto, podrías incluir los costes en los artículos de referencia en los que reflejes los gastos, al igual que los ingresos en los artículos de referencia referentes a los ingresos. Sin embargo, para la administración querrás realizar un seguimiento de manera más detallada para poder establecer el momento en el que se alcanza un umbral de rentabilidad. Tus registros de contabilidad deben crearse de tal modo que se facilite (ver Glosario de términos) a la administración el acceso a esta información. Distribución temporal Los presupuestos de organización (para toda la organización) se calculan normalmente de una sola vez y para todo un año (basados en el año financiero de cada organización). Esto también se aplica para los continuos presupuestos de departamentos. Una vez que ya tienes un presupuesto anual, conviene dividirlo en meses por motivos administrativos. De este modo se facilita el seguimiento (ver los apartados Presupuestos para seguimiento y Vigilancia de tu flujo de dinero). Cuando presentas un presupuesto para varios años, asegúrate de que éste esté basado en un plan a medio o largo plazo y de que no sea una simple conjetura sin ningún tipo de base. Aquellos presupuestos específicos y temporalmente limitados puede que se calculen para toda la vida del proyecto. Por motivos de seguimiento quizá conviniese dividir en años este presupuesto general del proyecto (en caso de que el proyecto acaparase varios años de vida). Es entonces cuando decides también dividirlo en meses. El presupuesto A estas alturas deberías haber hecho toda tu planificación preliminar y deberías estar listo para preparar tu presupuesto. A medida que avanzas por este apartado, puede que quieras consultar el presupuesto ofrecido en el Ejemplo, Presupuesto consolidado. Conviene pensar en el proceso de preparación de un presupuesto paso por paso. En estos momentos ya tendrías que haber completado estos primeros tres pasos, como parte de tu trabajo preliminar para desarrollar tu presupuesto:
Ahora ya estás preparado para agregarle a tu presupuesto un formato presupuestario. Éstos son los otros pasos a seguir:
FORMATO PRESUPUESTARIO Tu presupuesto se puede preparar mediante el empleo de cualquier procesador de textos. Si tienes acceso a un programa de hoja de cálculo como Excel y sabes como utilizarlo, tu tarea resultará aun más sencilla. Sin embargo, tampoco son fundamentales. Tu formato presupuestario debe tener en cuenta ingresos y gastos al mismo tiempo (dirígete al Ejemplo de un presupuesto consolidado para observar cómo se ha llevado a cabo). También debe reflejar las categorías y los artículos de referencia que has considerado que son significativos para la organización o proyecto (ver el apartado Cálculo de costes: categorías, Marco para calcular costes y Definición de tus artículos de referencia). Asimismo, en el caso de un presupuesto para una organización, te debería permitir la inclusión de cuantías para proyectos de unos tres años de duración, como se muestra en el Ejemplo de un presupuesto consolidado. Este formato también ha de tener en cuenta subtotales, gastos totales y una cuantía de ingresos totales. Recuerda que el formato que utilices para un donante puede ser distinto de aquel que utilices para tus propias operaciones administrativas (ver el apartado Nivel de detalle necesitado). En el Ejemplo de un presupuesto consolidado encontrarás una versión más apropiada para administración que para mostrar a los donantes. Para la mayoría de los donantes serás capaz de simplificar de algún modo u otro. Así, por ejemplo, podrías incluir todas las «ventas» dentro de los «ingresos» y a su vez dentro de una cuantía global en el artículo de referencia «ventas». Hemos realizado este presupuesto más detallado porque hemos pensado que la versión para administración es la más importante. La diferencia entre tus ingresos presupuestados y tus gastos presupuestados te muestra tus probabilidades de arrojar un déficit (una cantidad insuficiente de dinero) o un superávit (más de lo que necesitas). Si se produce un gran déficit, necesitarás recortar los gastos o recaudar o generar más dinero. Si tienes un gran superávit, probablemente necesitas ajustar la cantidad que estás solicitando por parte de los donantes. A éstos pocas veces les gusta financiar un superávit; sin embargo, si estás intentando establecer un fondo de capital para inversiones, entonces necesitas explicárselo a los donantes y preguntarles si se encuentran preparados para contribuir en los intereses de una sostenibilidad a largo plazo de la organización (ver también la herramienta Desarrollo de una estrategia financiera, Inversiones). SUMA Ahora es el momento de incluir los costes reales dentro de tu presupuesto. Si ya has realizado el trabajo preliminar de cálculo, esto no debería resultar una tarea muy complicada (ver el apartado Marco para calcular costes)
ANOTACIONES Dentro de tu presupuesto deberías incluir ciertas notas, que explicarían las cuantías o artículos de referencia que podrían confundir a un donante, miembro de la Junta o cualquier otro miembro del personal o del equipo administrativo. Asimismo, anticipa cuestiones que podrían plantearse y utiliza tus anotaciones para realizar explicaciones. No necesitas cargar tu presupuesto con estas anotaciones, pero allí donde exista algún tipo de confusión explica con una anotación, pues te ahorrará tiempo a la hora de atender las dudas. En el Ejemplo de un presupuesto consolidado observarás que las anotaciones se ofrecen aparte pero con una referencia en el presupuesto. Por ejemplo: una anotación explica por qué el coste de transporte en la categoría «formación» se reduce en el Año 2; podrías contar con una anotación que explicara que una compañía o agencia gubernamental estuvo proporcionando una donación en especie (ver el apartado Reglas presupuestarias), por consiguiente, un artículo de referencia fue menor de lo que cabía esperar; del mismo modo, podrías disponer de una anotación sobre los aumentos de salario y la política de la organización en relación con este asunto y en ella explicar este aumento de salarios a lo largo de un período de tres años. Las anotaciones se incluyen por motivos de claridad y transparencia en el presupuesto, además de permitirnos adelantarnos a las preguntas. Lee el presupuesto como si fueras un posible donante. Esto te ayudará a identificar aquellas anotaciones que te serán de utilidad. RESPUESTA Una vez que ya has escrito el presupuesto, comprueba tus cálculos y agrega las anotaciones explicativas que creas necesarias. Ahora es el momento de obtener una respuesta. ¿De quién deberías obtener una respuesta?
¿Sobre qué necesitas una respuesta?
CONCLUSIÓN Una vez que has obtenido una respuesta a tu trabajo, haz los ajustes que creas necesarios al presupuesto, comprueba tus cálculos una vez más y concluye el presupuesto. La conclusión de tu presupuesto no quiere decir que se deje a un lado archivado y no se vuelva a examinar, sino que una vez finalizado, hay que ponerlo en marcha en cuanto a creación de ingresos necesarios y realización de actividades que incurren en gastos. El presupuesto te ofrece una base para el seguimiento económico de tu trabajo. Éste es el tema a tratar en el próximo apartado sobre Seguimiento del presupuesto. SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO El presupuesto es la herramienta más importante que tienes para el seguimiento de las finanzas de tu organización, proyecto o departamento. Utiliza el presupuesto para:
PRESUPUESTO PARA SEGUIMIENTO
El seguimiento de un presupuesto
se utiliza para medir si una organización está cerca de cumplir sus
objetivos en relación con su situación financiera. De este modo, es
necesario comparar los ingresos y gastos reales con los ingresos y gastos
presupuestados. Para llevarlo a cabo, se necesita preparar un informe de
desviaciones (ver Glosario de términos y el Ejemplo de un informe de
desviaciones) que te muestre mes a mes si estás gastando más o menos INFORME SOBRE EL PRESUPUESTO El propósito de realizar un informe sobre tu presupuesto es mostrar a tus superiores y las personas involucradas si estás o no estás desempeñando el trabajo estipulado y si vas o no vas a tener los recursos suficientes para finalizarlo. Consiste en un informe sobre lo cerca que está tu planificación financiera de tu rendimiento financiero real. El informe de desviaciones compara los ingresos y gastos esperados con los reales. También te ofrece una descripción general de lo que ha ocurrido durante el período que alberga el informe (un mes, tres meses, etc.). Asimismo, te da una descripción general del rendimiento financiero durante el año hasta ese momento («ejercicio hasta la fecha»). Un informe de desviaciones te muestra la existencia de algún tipo de tendencia que se esté desarrollando en el rendimiento financiero. Además, te da la oportunidad de actuar en caso de tener que corregir problemas. Así, por ejemplo, si el informe de desviaciones te muestra que estas gastando demasiado dinero de manera repetida en material de papelería cada mes, podrías tomar las siguientes medidas:
Lo más importante es que serás consciente de que no todo puede ser correcto y que serás capaz de poner remedio a la situación antes de que se te vaya de las manos. El gasto excesivo no es el único problema. A veces, cuando gastas demasiado poco también tienes problemas. Por ejemplo: una organización, que descubre que gasta menos de lo presupuestado en formación, puede que identifique el problema como una falta de actividad en el Departamento de formación; por lo tanto, puede que necesite una nueva planificación para el resto del año para asegurar que se cumplen los objetivos. Cuando informas a tu departamento, tus superiores y tu Junta, necesitas hacerlo sobre la base de un informe de desviaciones. En la próxima página encontrarás un formato para realizar un informe de desviaciones (ver también el Ejemplo del informe de desviaciones). Siempre que obtengas una variación del 10% o más (ya sea en exceso o en defecto), necesitas buscar algún tipo de explicación y, si fuera necesario, dar solución al problema. Formato de informe de desviaciones:
Los artículos de referencia reales tienen que proceder de tu propio presupuesto. VIGILANCIA DE TU FLUJO DE DINERO La previsión de tu flujo de dinero te permite anticipar los ingresos y gastos esperados mensualmente: traza un mapa sobre cómo fluirá el dinero dentro y fuera de tu cuenta bancaria. Con la vigilancia de tu flujo de dinero puedes prever la falta de dinero y, por consiguiente, la puesta en marcha de medidas compensatorias. Este «mapa» que necesitas consiste en tu presupuesto dividido en meses, con una serie de filas extras al final para mostrar los pronósticos de entrada y salida de fondos netos, además de tus saldos de apertura y cierre.
Estas filas resumen tu probable situación financiera (el dinero que tienes en el banco) al final de cada mes. La información sobre entrada / salida neta de fondos procede de tu presupuesto dividido en meses, y luego, restando tus gastos esperados de tus ingresos esperados (ver el Ejemplo de una división mensual). Éstos son los pasos a seguir para realizar un pronóstico de flujo de dinero:
¿Qué forma pueden tomar las medidas compensatorias? Éstas son algunas sugerencias:
TOMA DE DECISIONES El seguimiento del presupuesto no es sólo algo que haces para saber aun más de tu rendimiento financiero como organización o proyecto. Necesitas la información para poder tomar decisiones. Éste es el aspecto del ciclo:
El éxito del proceso depende de la capacidad de aquellos que tienen responsabilidades administrativas para tomar decisiones y actuar. Éstos son los pasos implicados:
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Janet Shapiro (email: nellshap@hixnet.co.za)
Traductor: Daniel Fernández. E-mail: danifeme@hotmail.com
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www.icem.com.ar
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Resumen del Boletín Oficial (Temas de Salud): 2da. quincena Septiembre 2006 |
ANMAT_5267-06
B.O. 19/09/06 PRODUCTOS MEDICOS Disposición 5267/2006 - ANMAT - Norma para la gestión de las tramitaciones de solicitudes de inscripción de Productos Médicos en el Registro de Productores y Productos de Tecnología Médica, encuadradas en el "Reglamento Técnico Mercosur de Registro de Productos Médicos".
ANMAT_5190-06
B.O. 19/09/06 PRODUCTOS MEDICOS Disposición 5190/2006 - ANMAT - Prohíbese la comercialización y uso de todos los productos médicos elaborados por Rovelen S.A., en todos sus lotes.
FARM_09_06
INDEC - Informe trimestral: LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA EN LA ARGENTINA - Segundo trimestre de 2006
DNPDP_10-06
B.O. 20/09/06 REGISTRO NACIONAL DE BASES DE DATOS Disposición 10/2006 - DNPDP - Incorpórase al mencionado Registro, la inscripción de archivos, registros o bases o bancos públicos de datos personales pertenecientes a los entes públicos estatales no incluidos en la Disposición Nº 2/2006 y entes públicos no estatales, que se encuentren interconectados en redes de alcance interjurisdiccional, nacional o internacional, conforme lo estipulado en el artículo 44 de la Ley Nº 25.326.
SSS_621-06
B.O. 20/09/06 SALUD PUBLICA Resolución 621/2006 - SSS - Dispónese la implementación del Sistema de Tutelaje de Tecnologías Sanitarias Emergentes, de conformidad con lo previsto en el Artículo 1º de la Resolución Nº 1747/2005 del ex Ministerio de Salud y Ambiente.
SSS_648-06
B.O. 21/09/06 OBRAS SOCIALES Resolución 648/2006 - SSS - Regístrase el cambio de denominación y la modificación de Estatutos de la Obra Social de Empleados de Farmacia.
SSSO_98-06
B.O. 21/09/06 PRESTACIONES PREVISIONALES Resolución 98/2006 - SSS - Modificación de la Resolución Nº 33/2005, en relación con la definición de servicios docentes a los fines de la aplicación de la Ley Nº 24.016.
DNPDP_11-06
B.O. 22/09/06 PROTECCION DE DATOS PERSONALES Disposición 11/2006 - DNPDP - Apruébanse las "Medidas de Seguridad para el Tratamiento y Conservación de los Datos Personales Contenidos en Archivos, Registros, Bancos y Bases de Datos Públicos no estatales y Privados".
Si se desea conocer en detalle alguna de las disposiciones del BORA solicítenlo por mail a: jorgeguerra@fibertel.com.ar
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Informática Médica a tu disposición Revista Médicos
www.medicin.com.ar
www.revistamedicos.com.ar
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Capacitación: Extraer y salvar imágenes de una presentación PowerPoint. |
Aquí
se explica de forma breve y simple algo que no demasiada gente -incluyendo a
avezados en otras cuestiones informáticas más complejas- sabe de qué manera
resolver.
Más allá de lo que cada uno opine sobre las presentaciones de PowerPoint con fotos bucólicas y textos llenos de obviedades que inundan en cataratas las casillas de correos, hay gente que gusta de ellas, y especialmente de sus imágenes.
Una pregunta recurrente es cómo se puede tomar una o algunas de esas imágenes para manejarla luego como un archivo independiente. Es decir: cómo extraer una imagen de esa presentación sin desarmarla o perderla, para luego usarla como fondo o protector de pantalla, por ejemplo.
A no desesperar, el asunto es bien fácil y se resuelve rápidamente en pocos pasos.
Abrir el archivo de presentación con el Power Point.
De todas las imágenes (slides) que componen la presentación (tengan o no texto) seleccionamos la que queremos convertir en un archivo único.
Abrimos el menú Archivo y hacemos clic en la opcion "Salvar como..."
De todas las opciones que nos brinda esa solapa, seleccionamos el formato de archivo que más nos guste o sirva. Los más comunes, compatibles y recomendables son JPG para las fotos y GIF para las ilustraciones.
En el momento de guardar le damos a la imagen el nombre que más nos guste.
Hacemos clic en "Guardar".
En la siguiente ventana que se abre, el programa nos advierte si queremos salvar sólo esa imagen en particular o todas en general.
Listo: en la carpeta que elegimos como destino, aparecerá la imagen en cuestión que deberemos abrir con el programa correspondiente (por ejemplo Photoshop, si queremos editarla).
Si queremos colocar esa imagen como fondo de pantalla, simplemente hacemos clic sobre ella con el botón derecho del mouse y del menú que se abre elegimos la opción "establecer como fondo de escritorio".
Fuente: Terra - Tecnología
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"La Mutual de Informática" Primera Radio de Internet de Argentina
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Una Nueva Manera de Ver las Noticias. Subscríbase gratuitamente en http://www.pincus.pincus.com/suscribe.htm |
Cursos
Vº Curso de Gestión de Calidad en Organizaciones de Salud.
Organizado por Escuela de Salud Pública, con colaboración de la Asociación de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la República Argentina, con la participación de expertos invitados y de responsables de Programas de Mejoramiento continuo de la Calidad Asistencial.
Directora del Curso: Dra. María Cristina Ferrari
Duración: 64 horas docentes. Las actividades presenciales se desarrollarán en una reunión mensual los días viernes en el horario de 9:00 a 18:00 horas.
Encuentro 65: “Experiencias en Acreditaciones" - Viernes 22 de Septiembre:
ISO 9001:14000
Receso 13:00 a 14:15h
Acreditación de Instituciones: Conceptos y Experiencias. Prof. Dr. Argentino Luis Pico y Dr. Ricardo Durlach.
Gestión de Calidad Asistencial en lugares aislados y alejados de los grandes centros urbanos.
Gestión en análisis clínicos urgentes. Dra. Viviana Monticelli
Facultad de Postgrado en Ciencias de la Salud - Campus Universitario de Puerto Madero. Edificio San Alberto Magno. Av. Alicia Moreau de Justo 1500.
Informes: Av. Alicia Moreau de Justo 1500, 4to piso, of. 410, Puerto Madero, Ciudad de Bs. As.
TE: 4349-0419/20 (Lunes, Miércoles y Jueves de 13 a 20 hs. � Martes y Viernes de 9 a 20 hs.)
Internet: www.uca.edu.ar E-mail: csmedicas@uca.edu.ar
VIIº Curso de Marketing para Médicos.
Organizado por Universidad Tecnológica Nacional y FINEDU .
Dictado por Juan D. Morelli.
Lugar: U.T.N. de Triunvirato y Tronador
Duración: 4 meses (comienza el 6 de septiembre), con una clase semanal (los miércoles por la noche), de tres horas de duración.
Informes: Tacuarí 237 Piso 1º Oficina 12 – Buenos Aires.
Teléfono: (5411) 4343-5573
Correo electrónico: info@fineduweb.com.ar
Página web: www.fineduweb.com.ar
Curso de Postgrado en Auditoria Medica
Directores: Dr. Jorge Daniel Lemus y Dr. Valentín Aragues y Oroz
Dirigido a: Integrantes del Equipo de Salud: (Médicos, Licenciados en Enfermería, Farmacéuticos, Bioquímicos, Odontólogos, Psicólogos, Sistemas Informáticos, Abogados, Sociólogos, Contadores, Ciencias Económicas, Asistentes Sociales, etc), Funcionarios, Dirigentes y Administradores del Sistema de Salud y la Seguridad Social
Organiza: Universidad CAECE - Centro de Estudios Biomedicos, y UTN - Fac. Regional Buenos Aires.
Lugar: <Educación a Distancia>
Informes: CAECE, Av. de Mayo 866, Buenos Aires, tel. 5217-7878, www.caece.edu.ar . Contacto: eledesma@caece.edu.ar
UTN. Medrano 951, Buenos Aires, Tel. 4867-7500, www.sceu.frba.utn.edu.ar
Congresos y Jornadas
3ra. Conferencia General de Salud - ¿Quo Vadis SAlud?
Fecha: 4 de Octubre del 2006 de 8:30 as 19 hs.
Organiza: Revista MEDICOS
Lugar: Claridge Hotelo, Ciudad de Buenos Aires
Informes: Tel (5411) 5236-0390 - Email: info@eventosforum.com.ar
Inscripcion:
http://www.revistamedicos.com.ar/EXPOCOMM Argentina 2006
Fecha: 3 al 6 de Octubre del 2006.
Organiza:
Lugar:
34to Congreso Argentino de Pediatría
Fecha: 4 al 7 de Octubre del 2006.
Organiza: Sociedad Argentina de Osteoporosis (SAO)
Lugar: Córdoba, Argentina
Informes: Av. Coronel Díaz 1971, C1425DQF Ciudad de Buenos Aires, Argentina
TTel. +54-11-4821-8612 Fax: +54-11-4821-8612 Int.: 101
E-mail: congresos@sap.org.ar
Las Tecnologías de la Información como herramientas indispensables para los negocios de hoy y mañana
Durante la jornada se tratarán en forma correlativa temas relacionados con la infraestructura básica de una instalación en una empresa, software para la gestión, como administrar la seguridad, el uso de Internet, como aplicar la tecnología a la mejora del negocio, tanto en comunicaciones como comercio electrónico, entre otros temas de vigencia en la actualidad como las tendencias en utilización de voz sobre IP, Factura Electrónica, etc.
Fecha: 11 de Octubre del 2006.
Organiza:
Lugar: Buenos Aires, Argentina
Inscripcion: www.mazalan.com/seminario
XI Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna
Fecha: 15 al 18 de Octubre del 2006.
Organiza: Instituto de Auditores Internos de Argentina (IAIA),
Lugar: Buenos Aires Sheraton Hotel & Convention Center, Buenos Aires, Argentina
XXI Jornadas Nacionales de Administración
Fecha: 2 al 5 de Noviembre del 2006.
Organiza: Alta Gerencia Internacional
Lugar: Villa Gesell, Provincia de Buenos Aires, Argentina
Informes: malfitanocayuelaoscar@fibertel.com.ar
VIº Congreso Argentino de Farmacia Hospitalaria
Fecha: 16 al 18 de Noviembre del 2006.
Organiza: Asociación Argentina de Farmacéuticos de Hospitales
Lugar: Sheraton Libertador, Buenos Aires, Argentina
Informes: http://www.aafhospitalaria.org.ar/
8º Congreso Nacional de Mantenimiento
en el marco de la ExpoManutención 2006Fecha: 14 al 16 de Noviembre del 2006.
Organiza: Comité Argentino de Mantenimiento (CAM)
Lugar: Centro Costa Salguero, Buenos Aires, Argentina
Informes: info@cam-mantenimiento.com.ar
http://www.cam-mantenimiento.com.ar
Curso Intensivo de Aplicación de las Evaluaciones Económicas y de Tecnologías Sanitarias en la Toma de Decisiones en Salud
Introducción a Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Evaluaciones Económicas; Medicina Basada en la Evidencia; Analisis de Decisión; Estudios de Costo Efectividad y Costo Utilidad
PROFESOR INVITADO: Michael Drummond,
Director, Centre for Health
Economics, University of York, Gran Bretaña
Consultor del NICE (National Institute for Clinical Excellence, Agencia Nacional
de Evaluación de Tecnologías de Inglaterra y Gales)
Fecha: 16 al 22 de Noviembre del 2006.
Organiza: Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria y Fundación MF
Lugar: A confirmar, Ciudad de Buenos Aires
Informes: info@iecs.org.ar o telefónicamente al (011) 4953-4058
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Enlaces de Salud: XXXXX |
Itelemedicina:
Portal que Impulsa la difusión del conocimiento en Telemedicina y e-Salud, áreas emergentes en nuestro entorno, y cuyo desarrollo genera grandes expectativas.
Los profesionales interesados y quienes toman decisiones en el mundo sanitario, pueden explorar aquí la mejor información disponible sobre el tema
Portal: http://www.itelemedicina.com/index.asp?p=inicial.asp
Novedades PKI: Edición Nro. 202
- 15 de Septiembre de 2006| Mercosur: aprueban normativa sobre firma electrónica |
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El Grupo Mercado Común (GMC) ha aprobado dos resoluciones que regulan
sobre la eficacia jurídica del documento electrónico, la firma
electrónica y firma electrónica avanzada y sobre los acuerdos de
reconocimiento mutuo en el ámbito del Mercosur. Las resoluciones aprobadas se encuentran disponibles en: MERCOSUR/GMC EXT./RES. Nº 34/06 - Directrices para la celebración de acuerdos de reconocimiento mutuo de firmas electrónicas avanzadas en el ámbito del MERCOSUR |
| link: http://www.mercosur.int/msweb/SM/Normas/Resoluciones/ES/2006/GMC_2006_RES_034_ES_Directrices.pdf |
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MERCOSUR/GMC EXT./RES. Nº 37/06 - Reconocimiento de la eficacia jurídica del documento electrónico, la firma electrónica y firma electrónica avanzada en el ámbito del MERCOSUR |
| link: http://www.mercosur.int/msweb/SM/Normas/Resoluciones/ES/2006/GMC_2006_RES_037_ES_Eficacia-FirmaDigital.pdf |
Novedades PKI: Edición Nro. 20
3 - 26 de Septiembre de 2006| Laboratorio de Firma Digital: Calendario de cursos |
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Durante el mes de Octubre de 2006, el Laboratorio de Firma Digital se
dictará en las siguientes fechas: Jueves 5 de 14:00 hs. a 17:00 hs. Jueves 12 de 10:00 hs. a 13:00 hs. Miércoles 18 de 14:00 hs. a 17:00 hs. Jueves 26 de 10:00 hs. a 13:00 hs. Las vacantes son limitadas. Para inscribirse acceda a: |
| link: http://www.pki.gov.ar/index.php?optionfiltered=com_content&task=view&id=470&Itemid=237&lang=es |
| Argentina: proponen aplicar firma digital en la Justicia Civil y Comercial de Río Negro |
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La Comisión integrada por jueces y abogados para la reforma del Código
Procesal Civil y Comercial de la provincia presentó el texto del
proyecto a la legislatura provincial. Entre las modificaciones se
propone la utilización de la firma digital, el registro de audiencias
por medios electrónicos y la constitución del domicilio virtual. Artículo extraído de diariojudicial.com.ar: |
| link: http://www.diariojudicial.com.ar/nota.asp?IDNoticia=30511 |
| España: firma electrónica en los Colegios de Abogados andaluces |
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Más de 19.000 abogados andaluces disponen ya de acceso a la
certificación digital merced al convenio suscrito con la Consejería de
Justicia y Administración Pública de la Junta de Andalucía que reconoce
el certificado digital de la Autoridad de Certificación de la Abogacía (ACA).
Artículo extraído de La Ley Diario de Noticias: |
| link: http://publicaciones.laley.net/noticias/noticias_texto.cfm?noticia_id=18116 |
Novedades PKI: Edición Nro. 20
4 - 29 de Septiembre de 2006| Argentina: Convocatoria a audiencia pública |
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En el marco de la Ley N° 25.506, la Comisión Asesora para la
Infraestructura de Firma Digital convoca a la Tercera Audiencia Pública
Sectorial a fin de analizar la aplicación de la firma digital en el
Sector Justicia. La Audiencia Pública se llevará a cabo el próximo 7 de noviembre de 2006 a las 16:00 hs. en Av. Pte. Roque Saenz Peña 511 - Planta Baja. Informes e inscripción: Tel: 11-4343-7458 Correo electrónico: audienciapublica@pki.gov.ar Consultas y comentarios: Correo electrónico: comisionasesora@pki.gov.ar |
Fuente: Subsecretaría de la Gestión Pública de la Jefatura de Gabinete de Ministros de la República Argentina (www.pki.gov.ar)
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Museos en Línea: MoOM. MoOM, iniciativa de una pequeña empresa de diseño Web, ha colocado a disposición un excelente sitio que permite ser un punto de entrada a todos los museos en línea. Aquí encontrará enlaces a colecciones y exhibiciones en línea cubriendo una amplia variedad de intereses. Compuesto de tres secciones básicas, el Campus del Museo contiene enlaces a museos de ladrillo y cemento con una interesante presencia en línea. La Colección Permanente tiene enlaces de interés para diseño y publicidad, y el tercer grupo incorpora una lista de colecciones alojadas en páginas Web personales.. Portal: http://www.coudal.com/moom.php
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Recopilado por José Betancourt para La Ruta del Aprendizaje.
Un
ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que
actualmente se le da a Harry Truman, por ejemplo, no tenía ni una pizca de carisma, pero fue uno de los jefes de Estado más eficaces de la historia de Estados Unidos. Durante mis 65 años de carrera como consultor, algunos de los mejores CEO corporativos y de entidades sin fines de lucro con los que he trabajado no eran líderes estereotípicos. Eran muy diversos en términos de personalidad, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Variaban de extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos a parsimoniosos. Lo que los volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas: 1. Preguntaban ¿Qué hay que hacer?. 2. Preguntaban ¿Qué le conviene a la empresa? 3. Desarrollaban planes de acción. 4. Asumían la responsabilidad de sus decisiones. 5. Asumían la responsabilidad de comunicar. 6. Se centraban en oportunidades en vez de problemas. 7. Conducían reuniones productivas. 8. Pensaban y decían “nosotros” en vez de “yo”. Las dos primeras prácticas les permitían obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaban a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se sintiera responsable. Versión completa: http://www.oocities.org/ar/mensalud_books/EJECUTIVO_EFICAZ-DRUCKER.pdf |
Acelere
su Metabolismo
"Qué
hace un Ejecutivo Eficaz